Überfliegen auch Sie Ihre BWA (betriebswirtschaftliche Auswertung) aus Zeitmangel immer nur flüchtig?

• Ärgern Sie sich über die Fragen Ihrer Bank?
• Laufen Sie oft offenen Rechnungen hinterher?
• Haben Sie den Eindruck, dass die Aufträge nicht genug Ertrag bringen?
• Sind Sie sich nicht sicher, ob die Aufträge zur Auslastung des laufenden Jahres reichen?
• Kennen Sie Ihre Spielräume beim Stundenverrechnungssatz
  nicht so genau?

Dann brauchen Sie mehr Überblick - durch Controlling.

Mit Controlling steuern Sie Ihren Betrieb. Das heißt, es werden Kennzahlen ermittelt und gemeinsam mit Ihnen interpretiert. Mit diesen Zahlen kann dann die Steuerung erfolgen.
Aus der Interpretation der Kennzahlen werden Maßnahmen abgeleitet, die notwendig sind, um Ihre Ziele zu erreichen.
Das Controlling liefert die Grundlagen in Form von konkreten Teilzielen.

Dies geschieht konkret in IST- und SOLL - Vergleichen bzw. Vorgaben.

Das Controlling sollte dabei nicht mit der Kalkulation, Kostenrechnung oder gar dem Rechnungswesen gleichgesetzt werden.

Controlling ist vor allem eine strategische Aufgabe, um das Unternehmen auf Kurs zu halten.